Quando uma psicóloga e professora de bordado decidiu compartilhar sua forma de unir estes dois universos, o objetivo era simples: levar bem-estar e criatividade para mais pessoas. O que começou como um projeto de propósito, hoje já se transformou em um negócio digital sólido, com mais de 12 mil vendas e R$ 1,1 milhão faturados pela Hotmart.
O desafio inicial
O bordado é uma atividade manual e afetiva. Mas como escalar algo tão pessoal e artesanal para o digital? A pergunta que guiou o início do projeto foi: como transformar esse conhecimento em um produto online que impactasse milhares de pessoas e, ao mesmo tempo, fosse financeiramente sustentável?
A estratégia
Na Owba, criamos uma estrutura completa para que o projeto pudesse crescer de forma previsível e escalável:
- Funis de vendas em perpétuo para garantir faturamento contínuo.
- Lançamentos estratégicos com campanhas pagas.
- Gestão de tráfego com foco em ROI e escala.
- Estrutura de e-mail marketing para relacionamento.
- Conteúdo orgânico para construção de comunidade e autoridade.
Os resultados
Os números impressionam:
- Mais de 12 mil vendas realizadas.
- Mais de R$ 1 milhão em faturamento pela Hotmart.
- Aproximadamente R$ 150 mil investidos em tráfego → resultando em um ROAS médio de 7.
- Alcance mensal superior a 200 mil pessoas.
- Mais de R$ 280 mil faturados apenas em 12 meses
Muito além dos números
O grande diferencial deste projeto é o impacto humano: milhares de pessoas já usam o bordado como forma de terapia, autoconhecimento e expressão criativa. O negócio digital não apenas cresceu, mas criou uma comunidade engajada e transformou vidas.
Conclusão
A iniciativa mostra que com estratégia certa, é possível transformar conhecimento em um negócio digital de sete dígitos. E é exatamente nisso que a Owba atua: construir caminhos para que projetos autênticos ganhem escala e alcancem milhares de pessoas.
É infoprodutor ou pretende começar nesse mercado? Fala com a nossa equipe, estaremos prontos para teu auxiliar a chegar nos resultados que você almeja.
